國家電力投資集團(tuán)有限公司集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)招標(biāo)
聯(lián)系人：袁先生手機(jī)：13021066931
招標(biāo)編號(hào)： 招標(biāo)編碼：CBL_20210301_111758678
開標(biāo)時(shí)間： 標(biāo)訊類別： 國內(nèi)招標(biāo)
招標(biāo)人：國家電力投資集團(tuán)有限公司
資金來源： 其他 
受招標(biāo)人委托，對(duì)下述標(biāo)段進(jìn)行公開招標(biāo)。
1．招標(biāo)條件
招標(biāo)人：國家電力投資集團(tuán)有限公司
項(xiàng)目業(yè)主：國家電力投資集團(tuán)有限公司
立項(xiàng)情況：已立項(xiàng)
項(xiàng)目資金來源：自有資金，已落實(shí)
項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)進(jìn)行公開招標(biāo)。
2．項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍
2.1 項(xiàng)目概況
序號(hào) 標(biāo)段名稱 項(xiàng)目地點(diǎn) 項(xiàng)目規(guī)模 項(xiàng)目進(jìn)度
1 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目管控服務(wù)采購 北京 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）實(shí)施包括集團(tuán)本部和未實(shí)施ERP單位，共計(jì)法人實(shí)體706家，其中已建ERP二級(jí)單位所屬未實(shí)施ERP的法人實(shí)體267家，未建ERP的二級(jí)單位及其所屬法人實(shí)體439家。在實(shí)施過程中，根據(jù)集團(tuán)公司所屬單位組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，實(shí)施組織范圍將略有微調(diào)。本期項(xiàng)目開展實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)范圍包括試點(diǎn)實(shí)施的6家二級(jí)單位及所屬三級(jí)單位。 本期項(xiàng)目的主要工作任務(wù)應(yīng)在項(xiàng)目正式啟動(dòng)后的八個(gè)月內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線試運(yùn)行并通過初步驗(yàn)收，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間2021年4月，系統(tǒng)上線時(shí)間2021年11月，集團(tuán)推廣模板形成時(shí)間2021年12月。系統(tǒng)上線后試運(yùn)行期為6個(gè)月，項(xiàng)目質(zhì)保期一年。
2 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目集團(tuán)ERP實(shí)施中心組服務(wù)采購 北京 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）實(shí)施包括集團(tuán)本部和未實(shí)施ERP單位，共計(jì)法人實(shí)體706家，其中已建ERP二級(jí)單位所屬未實(shí)施ERP的法人實(shí)體267家，未建ERP的二級(jí)單位及其所屬法人實(shí)體439家。在實(shí)施過程中，根據(jù)集團(tuán)公司所屬單位組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，實(shí)施組織范圍將略有微調(diào)。本期項(xiàng)目開展實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)范圍包括試點(diǎn)實(shí)施的6家二級(jí)單位及所屬三級(jí)單位。 本期項(xiàng)目的主要工作任務(wù)應(yīng)在項(xiàng)目正式啟動(dòng)后的八個(gè)月內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線試運(yùn)行并通過初步驗(yàn)收，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間2021年4月，系統(tǒng)上線時(shí)間2021年11月，集團(tuán)推廣模板形成時(shí)間2021年12月。系統(tǒng)上線后試運(yùn)行期為6個(gè)月，項(xiàng)目質(zhì)保期一年。
3 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目四川公司、廣西公司實(shí)施服務(wù)采購 北京、四川成都、廣西南寧 本標(biāo)段項(xiàng)目建設(shè)范圍包括國家電投集團(tuán)四川電力有限公司和國家電投集團(tuán)廣西電力有限公司及下屬組織機(jī)構(gòu)，其中四川公司包括本部和10家三級(jí)單位（法人單位為16家）；廣西公司包括本部及下屬10家三級(jí)單位。 本期項(xiàng)目的主要工作任務(wù)應(yīng)在項(xiàng)目正式啟動(dòng)后的八個(gè)月內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線試運(yùn)行并通過初步驗(yàn)收，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間2021年4月，系統(tǒng)上線時(shí)間2021年11月，集團(tuán)推廣模板形成時(shí)間2021年12月。系統(tǒng)上線后試運(yùn)行期為6個(gè)月，項(xiàng)目質(zhì)保期一年。
4 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目鋁電公司實(shí)施服務(wù)采購 北京、寧夏銀川 本標(biāo)段項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)范圍包括國家電投集團(tuán)鋁電投資有限公司及下屬5家三級(jí)單位。 本期項(xiàng)目的主要工作任務(wù)應(yīng)在項(xiàng)目正式啟動(dòng)后的八個(gè)月內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線試運(yùn)行并通過初步驗(yàn)收，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間2021年4月，系統(tǒng)上線時(shí)間2021年11月，集團(tuán)推廣模板形成時(shí)間2021年12月。系統(tǒng)上線后試運(yùn)行期為6個(gè)月，項(xiàng)目質(zhì)保期一年。
5 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目國核示范實(shí)施服務(wù)采購 北京、山東榮成 本標(biāo)段項(xiàng)目建設(shè)范圍為國核示范電站有限責(zé)任公司。 本期項(xiàng)目的主要工作任務(wù)應(yīng)在項(xiàng)目正式啟動(dòng)后的八個(gè)月內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線試運(yùn)行并通過初步驗(yàn)收，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間2021年4月，系統(tǒng)上線時(shí)間2021年11月，集團(tuán)推廣模板形成時(shí)間2021年12月。系統(tǒng)上線后試運(yùn)行期為6個(gè)月，項(xiàng)目質(zhì)保期一年。
6 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目成套公司實(shí)施服務(wù)采購 北京 本標(biāo)段項(xiàng)目ERP建設(shè)組織機(jī)構(gòu)范圍包括中國電能成套設(shè)備有限公司本部及7家下屬三級(jí)單位。 本期項(xiàng)目的主要工作任務(wù)應(yīng)在項(xiàng)目正式啟動(dòng)后的八個(gè)月內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線試運(yùn)行并通過初步驗(yàn)收，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間2021年4月，系統(tǒng)上線時(shí)間2021年11月，集團(tuán)推廣模板形成時(shí)間2021年12月。系統(tǒng)上線后試運(yùn)行期為6個(gè)月，項(xiàng)目質(zhì)保期一年。
2.2 招標(biāo)范圍
序號(hào) 招標(biāo)編號(hào) 標(biāo)段名稱 技術(shù)規(guī)格及數(shù)量 交貨地點(diǎn) 文件價(jià)格
（元）
1 CGZB-2021-003-006-001 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目管控服務(wù)采購 1）根據(jù)國家電投集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各重大項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)和會(huì)議的策劃與組織；
2）在國家電投集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目中跟蹤與監(jiān)督項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)確定的各項(xiàng)事宜；
3）在國家電投集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目中跟蹤并監(jiān)督項(xiàng)目關(guān)鍵問題的解決情況；
4）在國家電投集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目中牽頭協(xié)調(diào)、組織跨單位、跨業(yè)務(wù)域解決方案溝通確認(rèn)；
5）在國家電投集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目中負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段宣傳報(bào)道工作；
6）負(fù)責(zé)國家電投集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目整體項(xiàng)目質(zhì)量管控與監(jiān)督；
7）與本項(xiàng)目相關(guān)的培訓(xùn)與后續(xù)技術(shù)服務(wù)。 北京 1000
2 CGZB-2021-003-006-002 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目集團(tuán)ERP實(shí)施中心組服務(wù)采購 1）負(fù)責(zé)為集團(tuán)公司ERP實(shí)施中心組提供咨詢及管理服務(wù)，負(fù)責(zé)承擔(dān)集團(tuán)公司ERP建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目群管理；
2）負(fù)責(zé)集團(tuán)整體項(xiàng)目實(shí)施交付，負(fù)責(zé)牽頭組織制定集團(tuán)公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施方案、集成方案等；
3）負(fù)責(zé)牽頭組織完成集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）實(shí)施，牽頭完成系統(tǒng)功能配置、測試以及數(shù)據(jù)收集與權(quán)限收集方案制定相關(guān)工作，并指導(dǎo)各實(shí)施單位開展系統(tǒng)實(shí)施、數(shù)據(jù)收集、權(quán)限配置等相關(guān)工作，確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)；
4）完成集團(tuán)公司Solution manager實(shí)施工作；
5）完成集團(tuán)公司MDG實(shí)施工作；
6）負(fù)責(zé)牽頭組織完成集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)板塊ERP推廣模板編制，并制定推廣實(shí)施方案。 北京 1000
3 CGZB-2021-003-006-003 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目四川公司、廣西公司實(shí)施服務(wù)采購 1）根據(jù)國家電投集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，開展編制國家電投ERP業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案，編制形成集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；
2）編制形成覆蓋國家電投集團(tuán)水電和新能源相應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊ERP系統(tǒng)建設(shè)推廣模板；
3）以國家電投集團(tuán)ERP藍(lán)圖方案為基礎(chǔ)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)施試點(diǎn)單位四川公司和廣西公司及所屬下級(jí)單位業(yè)務(wù)與管理需求，編制詳細(xì)實(shí)施方案；
4）完成四川公司、廣西公司及所屬單位財(cái)務(wù)管理、物資管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理等ERP模塊實(shí)施工作；
5）在集團(tuán)ERP實(shí)施中心組統(tǒng)一組織下完成集團(tuán)公司相關(guān)信息系統(tǒng)和所屬ERP試點(diǎn)建設(shè)單位現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)集成；
6）完成ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與用戶權(quán)限收集整理工作；
7）協(xié)助集團(tuán)公司使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺(tái)和前端展示工具，完成集團(tuán)公司、二三級(jí)單位ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和展示；
8)基于集團(tuán)公司移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)，完成ERP移動(dòng)審批、需求計(jì)劃提報(bào)、查詢、領(lǐng)料等核心移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)；
9）與本項(xiàng)目相關(guān)的培訓(xùn)與后續(xù)技術(shù)服務(wù)。 北京、四川成都、廣西南寧 1000
4 CGZB-2021-003-006-004 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目鋁電公司實(shí)施服務(wù)采購 1）根據(jù)國家電投集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，開展編制國家電投ERP業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案，編制形成集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；
2）編制形成覆蓋國家電投集團(tuán)鋁電、火電相應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊的ERP系統(tǒng)建設(shè)推廣模板；
3）以國家電投集團(tuán)ERP藍(lán)圖方案為基礎(chǔ)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)施試點(diǎn)單位鋁電公司及所屬下級(jí)單位業(yè)務(wù)與管理需求，編制詳細(xì)實(shí)施方案；
4）完成鋁電公司及所屬單位財(cái)務(wù)管理、物資管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等ERP模塊實(shí)施工作；；
5）在集團(tuán)ERP實(shí)施中心組統(tǒng)一組織下完成集團(tuán)公司相關(guān)信息系統(tǒng)和所屬ERP試點(diǎn)建設(shè)單位現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)集成；
6）完成ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與用戶權(quán)限收集整理工作；
7）協(xié)助集團(tuán)公司使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺(tái)和前端展示工具，完成集團(tuán)公司、二三級(jí)單位ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和展示；
8)基于集團(tuán)公司移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)，完成ERP移動(dòng)審批、需求計(jì)劃提報(bào)、查詢、領(lǐng)料等核心移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)；
9）與本項(xiàng)目相關(guān)的培訓(xùn)與后續(xù)技術(shù)服務(wù)。 北京、寧夏銀川 1000
5 CGZB-2021-003-006-005 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目國核示范實(shí)施服務(wù)采購 1）根據(jù)國家電投集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，開展編制國家電投ERP業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案，編制形成集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；
2）編制形成覆蓋國家電投集團(tuán)核電相應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊ERP系統(tǒng)建設(shè)推廣模板；
3）以國家電投集團(tuán)ERP藍(lán)圖方案為基礎(chǔ)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)施試點(diǎn)單位國核示范業(yè)務(wù)與管理需求，編制詳細(xì)實(shí)施方案；
4）完成國核示范財(cái)務(wù)管理、物資管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理等ERP模塊實(shí)施工作；
5）在集團(tuán)ERP實(shí)施中心組統(tǒng)一組織下完成集團(tuán)公司相關(guān)信息系統(tǒng)和所屬ERP試點(diǎn)建設(shè)單位現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)集成；
6）完成ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與用戶權(quán)限的收集整理工作；
7）協(xié)助集團(tuán)公司使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺(tái)和前端展示工具，完成集團(tuán)公司、二三級(jí)單位ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和展示；
8)基于集團(tuán)公司移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)，完成ERP移動(dòng)審批、需求計(jì)劃提報(bào)、查詢、領(lǐng)料等核心移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)；
9）與本項(xiàng)目相關(guān)的培訓(xùn)與后續(xù)技術(shù)服務(wù)。 北京、山東榮成 1000
6 CGZB-2021-003-006-006 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目成套公司實(shí)施服務(wù)采購 1）根據(jù)國家電投集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，開展編制國家電投ERP業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案，編制形成集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；
2）編制形成覆蓋國家電投集團(tuán)平臺(tái)相應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊ERP系統(tǒng)建設(shè)推廣模板；
3）以國家電投集團(tuán)ERP藍(lán)圖方案為基礎(chǔ)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)施試點(diǎn)單位成套公司及所屬下級(jí)單位業(yè)務(wù)與管理需求，編制詳細(xì)實(shí)施方案；
4）完成成套公司所屬單位財(cái)務(wù)管理、物資管理、項(xiàng)目管理等ERP模塊的實(shí)施工作；
5）在集團(tuán)ERP實(shí)施中心組統(tǒng)一組織下完成集團(tuán)公司相關(guān)信息系統(tǒng)和所屬ERP試點(diǎn)建設(shè)單位現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)集成；
6）完成ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與用戶權(quán)限收集整理工作；
7）協(xié)助集團(tuán)公司使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺(tái)和前端展示工具，完成集團(tuán)公司、二三級(jí)單位ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和展示；
8)基于集團(tuán)公司移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)，完成ERP移動(dòng)審批、需求計(jì)劃提報(bào)、查詢、領(lǐng)料等核心移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)；
9）與本項(xiàng)目相關(guān)的培訓(xùn)與后續(xù)技術(shù)服務(wù)。 北京 1000
注：
（1）以上為參考參數(shù)和數(shù)量,具體參數(shù)、數(shù)量及招標(biāo)范圍以招標(biāo)文件為準(zhǔn)。
（2）標(biāo)段1與其他標(biāo)段為互斥關(guān)系。同一投標(biāo)人參加標(biāo)段1的投標(biāo)時(shí)不能同時(shí)參加其他標(biāo)段的投標(biāo)，即為同一投標(biāo)人參加標(biāo)段1的投標(biāo)，或參加其他5個(gè)標(biāo)段的投標(biāo)，標(biāo)段2-6不限制同時(shí)參加投標(biāo)的數(shù)量。
（3）標(biāo)段2-6同一投標(biāo)人同時(shí)中標(biāo)不超過3個(gè)標(biāo)段。投標(biāo)人如同時(shí)參加3個(gè)以上（不含3個(gè)）標(biāo)段的投標(biāo)，需要提供投標(biāo)人的中標(biāo)優(yōu)選排序。
3．投標(biāo)人資格要求
3.1 基本資格要求
3.1.1投標(biāo)人應(yīng)為中國境內(nèi)注冊(cè)機(jī)構(gòu)，具有獨(dú)立法人資格。
3.1.2投標(biāo)人沒有處于被責(zé)令停業(yè)，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)及破產(chǎn)狀態(tài)。
3.1.3具有良好的銀行資信和商業(yè)信譽(yù)。
3.1.4投標(biāo)人最近36個(gè)月內(nèi)不存在騙取中標(biāo)、嚴(yán)重違約及因自身的責(zé)任而使任何合同被解除的情況。
3.1.5 具有完善的質(zhì)量管理體系，必須持有國家認(rèn)定的資質(zhì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的ISO9001認(rèn)證證書或等同的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。
3.1.6 單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)。
3.1.7投標(biāo)人與招標(biāo)人不存在現(xiàn)實(shí)的或潛在的利益沖突。
3.1.8 本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
3.2 專項(xiàng)資格要求
招標(biāo)編號(hào) 標(biāo)段名稱 資格要求
CGZB-2021-003-006-001 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目管控服務(wù)采購 3.2.1.投標(biāo)人近6年內(nèi)在國內(nèi)能源行業(yè)有不少于1家大型集團(tuán)企業(yè)SAP咨詢及實(shí)施案例。
CGZB-2021-003-006-002 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目集團(tuán)ERP實(shí)施中心組服務(wù)采購 3.2.1. 投標(biāo)人近6年內(nèi)在國內(nèi)能源行業(yè)有不少于1家大型集團(tuán)企業(yè)SAP咨詢及實(shí)施案例。
CGZB-2021-003-006-003 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目四川公司、廣西公司實(shí)施服務(wù)采購 3.2.1.投標(biāo)人最近6年內(nèi)，在國內(nèi)能源行業(yè)有不少于1家集團(tuán)企業(yè)SAP實(shí)施案例，同時(shí)要求具有水電或新能源SAP ERP項(xiàng)目實(shí)施案例。
CGZB-2021-003-006-004 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目鋁電公司實(shí)施服務(wù)采購 3.2.1.投標(biāo)人最近6年內(nèi)，在國內(nèi)能源行業(yè)或制造行業(yè)有不少于1家集團(tuán)企業(yè)SAP實(shí)施案例，同時(shí)要求具有鋁業(yè)或冶金企業(yè)SAP ERP項(xiàng)目實(shí)施案例。
CGZB-2021-003-006-005 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目國核示范實(shí)施服務(wù)采購 3.2.1.投標(biāo)人最近6年內(nèi)，在國內(nèi)能源行業(yè)有不少于1家集團(tuán)企業(yè)SAP實(shí)施案例，同時(shí)要求具有核電SAP ERP項(xiàng)目實(shí)施或運(yùn)維案例。
CGZB-2021-003-006-006 集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目成套公司實(shí)施服務(wù)采購 3.2.1.投標(biāo)人最近6年內(nèi)有不少于1家集團(tuán)企業(yè)SAP實(shí)施案例。
4．招標(biāo)文件的獲取
4.1 招標(biāo)文件發(fā)售時(shí)間
2021年3月1日至2021年3月8日全天。
發(fā)售時(shí)間：上午8:30～11:30，下午13:30～18:00
熱線服務(wù)：上午8:30～11:30，下午13:30～18:00（法定節(jié)日除外）。

友情提醒：報(bào)名前與下方聯(lián)系人索取報(bào)名登記表，獲取詳細(xì)的招標(biāo)以及招標(biāo)文件。
聯(lián)系人：袁 先 生

手 機(jī)：13021066931
   
郵 箱：13021066931@163.com